품질분임조 등록 TK

품질분임조 등록

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품질분임조

분임조의 정의와 활동의 이념 목적 등을 알아보고 분임조 활동의 도입시 주의점에 대해 정리한 자료입니다. 품질분임조교육자료

(3) 총동원·전원참가의 경영활동, 품질관리 활동에의 북돋음

- 분임조 활동을 북돋우는 역할은 관리자·스태프가 수행하지 않으면 안 된다.

경영 자체의 작용, 분임조의 북돋움 등을 잘 관리하는 것은 대단히 노력이 드는 일이다.

관리자·스태프가 차분하게 손을 쓰는 것이 분임조 활동을 성공시키는 열쇠라고

할 수 있다.

(4) 분임조 추진을 위한 시스템화는 스태프의 기본적인 일

- 품질관리 추진의 시스템이 있듯이 분임조 활동에도 시스템이 필요하다.

전사적 품질경영 시스템의 일환으로서(전사 품질경영 시스템의 서브 시스템으로서)

분임조 시스템을 확립해 두는 것이 분임조 활동의 추진·전개의 정착화라고도

말할 수 있다.

분임조의 본질을 이해한 후 자사의 체질에 맞는 분임조 시스템을 확립할 필요가 있다.

[문서정보]

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자료제목 : 품질분임조

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키워드 : 품질분임조

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